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#1

一

市場很重要，如果市場沒有成長潛力，那無論目前成績如何，其實都吸引不了人。從正規教育市場轉向終身學習是好方向，但如果切入市場是想兼容任何一個族群，反而容易陷入沒有打入任何一族群的困境。

二

電梯簡報 Elevator Pitch 無所不在。或許第一集就是這部戲對觀眾的電梯簡報，其中那段具象化的電梯場景，突然讓自己會心一笑。

三

最後的 cosplay 讓人懷念起那身黑衣牛仔褲在講台上的身影，不過這位前銀行員參考的資料似乎有點過時了。但往另一個角度想，這也是某種程度跟日本有所連結。

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#2

一

活躍使用者 active user，劇中的解釋是經常使用 app 的人，我會說是「有效」使用者。通常還可以用不同時間維度來看，日活躍使用者 DAU、週活躍使用者 WAU 及月活躍使用者。其實關於「經常」、「有效」的定義，根據情境、產品有所不同，嚴格一點會定義到觸發特定事件才算作活躍，最寬鬆的定義方式則是只要打開 app 都算。通常對外發表活躍用戶，基本上都是從寬。而內部分析或實驗驗證時，則會採用較有相關的事件來認定活躍。

二

創投…？我怎麼覺得很像去銀行貸款？的確會因為產品的表現而讓新創公司的估值有所不同，但通常是發生在募集下一輪資金時，並需要用股權交換。第一時間就跑去要錢，即使要到了，還沒有任何明確的「花錢」策略，很容易陷入惡性循環。